Formation IRP & CSE
Prévention du harcèlement

Référent harcèlement sexuel, moral et agissements sexistes

Former les référents et acteurs de l’entreprise pour prévenir les situations de harcèlement, accompagner les salariés, identifier les signaux d’alerte et agir dans un cadre clair et sécurisé.

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Infos clés

Public

Référents, élus CSE, RH, encadrants

Durée

7 heures, adaptable selon besoin

Thèmes

Harcèlement sexuel, moral et agissements sexistes

Objectif

Prévenir, conseiller, orienter et agir

Référent7h

Une journée pour comprendre le rôle et les limites du référent.

PréventionCadre clair

Identifier les situations à risque et les agissements sexistes.

AccompagnementSalariés

Savoir écouter, conseiller, orienter et alerter.

EntrepriseCSE / RH

Formation utile aux élus, référents, RH et encadrants.

Objectifs opérationnels

Prévenir le harcèlement et structurer le rôle du référent

La formation permet aux participants d’appréhender le cadre réglementaire, de reconnaître les situations de harcèlement ou d’agissements sexistes, de comprendre les impacts sur la santé et d’adopter une posture adaptée dans l’accompagnement des salariés.

Comprendre

le cadre réglementaire lié au harcèlement et aux agissements sexistes.

Identifier

les différentes formes de harcèlement sexuel, moral et d’agissements sexistes.

Repérer

les signaux d’alerte et les impacts possibles sur la santé.

Accompagner

les salariés avec une posture adaptée et sécurisée.

Orienter

vers les interlocuteurs, procédures et ressources appropriées.

Définir

les missions, moyens et limites du référent harcèlement.

Parcours de formation

Un programme pour comprendre, prévenir et agir

La formation référent harcèlement sexuel, moral et agissements sexistes apporte des repères juridiques, pratiques et organisationnels pour agir dans l’entreprise sans improvisation.

1Cadre légal

Définitions, obligations, responsabilités et rôle des acteurs.

2Situations à risque

Identification des faits de harcèlement et agissements sexistes.

3Impacts santé

Conséquences humaines, psychologiques et organisationnelles.

4Posture référent

Écoute, conseil, orientation, confidentialité et limites du rôle.

5Prévention

Outils et actions pour structurer une démarche de prévention.

Formation référent harcèlement sexuel moral et agissements sexistes
Pourquoi PROTECT’UP ?

Une formation concrète pour sécuriser le rôle du référent

PROTECT’UP accompagne les entreprises et les CSE dans la prévention des risques humains et organisationnels. Cette formation donne aux référents une méthode, des repères et une posture pour agir efficacement sans dépasser leur rôle.

Approche concrète

Des situations pratiques pour mieux comprendre les cas rencontrés.

Cadre réglementaire

Repères juridiques pour identifier les obligations et responsabilités.

Posture du référent

Écoute, conseil, orientation et limites d’intervention.

Prévention en entreprise

Outils pour structurer une démarche de prévention adaptée.

Rôle du référent

Être identifié comme acteur de prévention

Le référent harcèlement ne se substitue pas aux dispositifs internes, à la direction, aux RH ou aux acteurs de prévention. Son rôle consiste à informer, orienter, contribuer à la prévention et faciliter la prise en charge des situations signalées.

✓ Comprendre les missions du référent
✓ Identifier les limites du rôle
✓ Savoir accueillir une parole ou une alerte
✓ Orienter vers les bons interlocuteurs
✓ Participer à la prévention des risques psychosociaux

Durée
7h

Formation organisée sur une journée, adaptable selon les besoins.

Public
Référents & élus

Formation adaptée aux référents, élus CSE, RH et encadrants.

Finalité
Prévention

Prévenir les situations de harcèlement et agissements sexistes.

Prévention & organisation

Structurer une démarche claire dans l’entreprise

La formation permet d’identifier les outils de gestion organisationnels en matière de lutte contre le harcèlement et les agissements sexistes : information, prévention, signalement, orientation et articulation avec les acteurs internes.

✓ Identifier les outils de prévention
✓ Comprendre les procédures de signalement
✓ Distinguer écoute, enquête et décision
✓ Agir avec prudence et confidentialité
✓ Renforcer la culture de prévention dans l’entreprise

Thématiques
Sexuel & moral

Harcèlement sexuel, harcèlement moral et agissements sexistes.

Compétences
Conseiller

Accompagner, conseiller et orienter les salariés concernés.

Organisation
Outils

Identifier les moyens de prévention et de gestion des situations.

Questions fréquentes

Formation référent harcèlement

À qui s’adresse la formation référent harcèlement ?

Elle s’adresse aux référents harcèlement, membres du CSE, RH, encadrants ou toute personne amenée à participer à la prévention du harcèlement et des agissements sexistes.

Quelle est la durée de la formation ?

La formation dure généralement 7 heures. Elle peut être adaptée ou prolongée selon les spécificités de l’entreprise et les objectifs visés.

Quels sujets sont abordés pendant la formation ?

La formation aborde le cadre réglementaire, les différentes formes de harcèlement, les agissements sexistes, les impacts sur la santé, le rôle du référent et les outils de prévention.

Le référent harcèlement réalise-t-il les enquêtes internes ?

Le rôle du référent dépend de l’organisation de l’entreprise. La formation permet notamment de comprendre ses missions, ses limites et son articulation avec les autres acteurs internes.

La formation concerne-t-elle aussi le harcèlement moral ?

Oui, la formation traite du harcèlement sexuel, du harcèlement moral et des agissements sexistes afin d’avoir une approche globale de la prévention.

Peut-on adapter la formation à notre entreprise ?

Oui, la durée et les contenus peuvent être adaptés aux spécificités de l’entreprise, à son organisation interne et aux besoins des participants.

Organiser une session

Vous souhaitez former vos référents harcèlement ?

Indiquez-nous le nombre de participants, leur rôle dans l’entreprise, le contexte de votre organisation et les objectifs souhaités pour la formation.

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